BioénergieÀ distanceaoût–déc. 2025
Conseiller en politiques publiques
Entreprise de bioénergie, nom du client non divulgué
Réalisation de l’étude de faisabilité d’une plantation intégrée de 1 000 hectares et de son unité de transformation, couvrant les volets agronomique, économique, infrastructurel et de main-d’œuvre, la construction des coûts d’investissement et d’exploitation, le taux de rentabilité interne et le délai de retour, ainsi que l’analyse comparative des filières au regard des exigences réglementaires applicables. Étude des cadres ESG encadrant les activités de l’entreprise et analyse comparative de ses pratiques, avec la conception d’un jeu d’indicateurs, d’un dispositif de suivi et des circuits internes de reporting permettant de l’alimenter.
Rédaction du mémorandum d’information présentant un portefeuille de projets multi-pays à un fonds d’investissement en infrastructures, ainsi que de la présentation investisseurs et de la proposition de financement de son projet principal, à partir de la documentation de preuve de concept fournie par le directeur technique. Ces documents exposent un montage en finance mixte associant capitaux concessionnels, dette commerciale et recettes de crédits carbone, avec un impact exprimé au regard des indicateurs des ODD et des politiques nationales.
Cartographie du paysage des investisseurs et des bailleurs, des fonds climatiques multilatéraux aux institutions de financement du développement, investisseurs privés et bailleurs axés sur l’innovation, avec une évaluation de la pertinence de chacun et une approche d’engagement, et structuration du plan de travail, de l’incubation à la mise à l’échelle : finalisation du modèle financier, documentation de financement liée aux brevets et recrutement de l’équipe technique initiale. Tout au long de la mission, médiation entre les équipes opérationnelles et les investisseurs internationaux, partenaires technologiques et financeurs potentiels de l’entreprise, afin d’aligner le registre, les attentes et les conventions de reporting et de maintenir un même récit du projet auprès de publics qui le lisent très différemment.
Affaires intergouvernementalesNew YorkSur sitenov. 2024–mai 2025
Direction des affaires intergouvernementales
Programme des Nations unies pour l’environnement, bureau de New York
Suivi de la Deuxième Commission de l’Assemblée générale et des travaux de l’ECOSOC, ainsi que de la troisième session préparatoire de la quatrième Conférence internationale sur le financement du développement au siège des Nations unies, avec des comptes rendus des négociations sur le document final. Participation à des réunions intergouvernementales de haut niveau et rédaction des rapports transmis au siège de Nairobi à l’appui des décisions de l’Assemblée des Nations unies pour l’environnement.
Synthèse de travaux intergouvernementaux et de documents techniques volumineux, dont des rapports du Secrétaire général et des documents de l’OCDE, en notes analytiques identifiant les points d’entrée disponibles pour les interventions à venir du bureau. Préparation de discours et d’éléments de langage pour le directeur et animation de réunions avec les parties prenantes.
Rédaction de notes de politique commandées sur les tendances des subventions aux énergies fossiles de l’OCDE et sur le lien entre le développement industriel historique et les émissions de gaz à effet de serre. Examen de sources en arabe et appui à la vérification des traductions arabes de documents officiels.
Capacités du secteur publicMarocSur site2017–2023
Coach en anglais et en communication interculturelle
Ministère de la Solidarité, de l’Insertion sociale et de la Famille, via un institut de formation à Rabat
Formation à l’anglais et à la communication interculturelle dispensée à une quarantaine de fonctionnaires dans le cadre d’un marché passé avec le ministère, dont dix en coaching individuel de dirigeants. Six années consécutives sur un même compte institutionnel, dans un secteur où les marchés de formation se renouvellent généralement d’une session à l’autre.
Conception d’un programme individualisé pour chacun de ces dix cadres, couvrant la compréhension écrite et orale ainsi que l’expression écrite et orale, et construit autour des exigences de communication du poste réellement occupé plutôt que déroulé à partir d’un programme générique.
Conception des évaluations et des examens servant à mesurer la progression sur l’ensemble du dispositif. La mission portait sur la communication interculturelle autant que sur la langue, et c’est là que la pratique de médiation a commencé.
Société civileKenyaÀ distancejuil.–oct. 2025
Directeur adjoint, programmes et opérations
Organisation de soutien à l’enfance, Nairobi
Conseil à l’équipe dirigeante sur la stratégie organisationnelle, l’éthique et le développement des partenariats, au moyen de la théorie du changement et du cadre logique, et étude des conditions de procédure pour une demande de statut consultatif auprès de l’ECOSOC.
Conduite de la prospection de partenariats, de l’ouverture des échanges à leur suivi, et réalisation de la documentation, de l’identité de marque et des supports de communication de l’organisation, avec une mission de conseil et de direction sur le design graphique et l’identité visuelle.
Médiation culturelle entre l’équipe de Nairobi et des interlocuteurs canadiens, américains et européens, afin d’aligner les attentes, le registre et les conventions de reporting. Actions de renforcement des capacités auprès de l’équipe, en parallèle du travail de conseil.